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管理模式限制大多数钢木门厂商依然属于家族管理模式，南网这在一定程度上限制了企业的发展。那么，实现设备钢木门行业一直处在低迷期的原因究竟有哪些呢?钢木门行业已从产品竞争时代跨入服务竞争时代。

如何通过资源整合提升企业的竞争力，特高如何保证自己在洗牌大潮中活下来活得好，特高这应该成为中国钢木门企业当前最应该摆在台面上的问题!笔者认为，中国钢木门行业已经步入服务竞争时代和品牌竞争阶段，钢木门企业在服务创新方面和产品差异化方面依然大有可为!。但经过近二十年的发展后，压站远程中国钢木门企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。同行业内部竞争以往的钢木门行业经营方式比较重售前、河北化巡轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。

南网诚然家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。钢木门企业要想获得良性持久发展，实现设备就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。

如今依然有很多厂家还停留在产品时代，特高无法顺应变化莫测的终端变化，特高如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

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